【国产空调品牌】格力海尔美的空调哪个好，三大白电巨头哪家强→买购网_家电之家

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空调哪个牌子好？众所周知，白电三大巨头包括美的集团、格力电器、青岛海尔，且三者同为世界500强企业。如今国产家电市场，海尔彻底摆脱了过去的格局，格力也终于实现了产品的多元化，而美的也不甘落后，从跟随者逆袭为超越者。在世界不同的品牌排行榜中，格力、海尔、美的都取得了亮眼的表现。那么，格力海尔美的空调哪个好？三大白电巨头哪家强？背后掌舵者又有何独到秘辛？带着对三大白电巨头的好奇，来听小编道其奥秘之处。

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现如今，市场上呼声最高的品牌就是“一晚低至一度电”的美的空调、“掌握核心科技”的格力空调、还有“海尔空调，勇创新高”的海尔。美的、海尔、格力哪个好呢，其实它们都各有特色，消费者在购买时还是应该根据自己的需要购买。

比如，以美的空调为例，需要制冷功能强劲的，可以选择美的空调的“制冷王”；若追求自然无风感，可以选择美的空调的“舒适星”。

格力海尔美的空调究竟哪个好，优势揭秘美的空调格力空调海尔空调

优点：美的空调价格比较平民，引入东芝工厂先进的制造管理模式和六西格玛品质管理系统、与出口日本产品共用品质检测实验室群，使其在质量和工艺方面更加出色，变频领域使用东芝成熟先进的技术，品牌形象非常好深受消费者喜爱。

1、超高制热量，升温极速超乎想象。以炽弧（35CE型）为例，它是一款重点强化制热能力的而开发的空调，匹配高能量压缩机、电子膨胀阀及高效换热器三大极速制热引擎，整体优化空调的制热能力，即使在恶劣的低温环境下也能拥有最佳的制热状态。

2、柔性制冷，舒缓干燥空气，带来舒适湿度。美的变频空调，达到设定温度后自动转为柔性温和的制冷方式，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。

3、0.1HZ-160HZ超宽频技术。美的新节能系列空调，开创0.1HZ-160HZ超宽频运行技术，实现空调高频运行快速制冷热，低频运行实现恒温调节，柔性温和制冷。

4、无级调速静音技术，风速实现1~100%精确调节。美的全直流变频空调打破传统只有三级风速可选的固定模式，实现空调风速从1~100%之间精确选择，全面提升感官极致享受。

5、多维健康保护，健康送风更耐用。由热干燥清洁功能、银离子滤网、冷触媒滤网、室外机智能除尘功能等组成的多维清洁系统，令空调房间空气更清新。

优点：格力空调室内温度降的速度非常明显，各系列的产品配置均匀、价格合理；中小商家的解决方案能够有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。

1、在空调方面格力是特别专业的，市场占有率也是最高，质量、服务都不错的。格力之前推出的新金豆、新绿洲。都是低端机，用来做特价的，性能一般但价格实惠。

2、中端机比较好的是小金亮，现在有货的都是四级能效的N4。

3、高端机就是节能王子、冷静王、睡梦宝、睡美人等，价位都比较高，这些机噪声都不会很大，质量和制冷效果都不错。

4、格力空调每个细节做得都很好，格力空调用的制冷铜管都比普通的略厚0.03公分，所以质量稳定，效果好，经久耐用。

5、变频空调：变频空调低频起动、不会对电网冲击；高效节能制冷快；低频恒温稳定。变频空调则依靠压缩机转速的快慢达到控制室温的目的，室温波动小、电能消耗少，其舒适度大大提高。

在众多的品牌里面，海尔空调在口碑、质量、售后等各方面都是做得相当不错的。海尔空调质优物美、性能稳定、售后可靠，在欧洲销量领先，海尔变频空调有专门的研发、采购、制造、配送、服务队伍，产品性价比高。海尔集团在白色家电领域也已经是纵横驰骋近30年，海尔空调拥有全球16大生产基地，10大设计中心，是名符其实的世界级空调供应商。

1、节能：由于变频空调通过内装变频器，随时调节空调机心脏——压缩机的运转速度，从而做到合理使用能源；由于它的压缩机不会频繁开启，会使压缩机保持稳定的工作状态，这可以使空调整体达到节能30%以上的效果。同时,这对噪音的减少和延长空调使用寿命，有相当明显的作用。

2、温控精度高：它可以通过改变压缩机的转速来控制空调机的制冷(热)量。其制冷(热)量有一个变化幅度，如36GW变频的制冷量变化为360-400W，制热量变化为300-6800W，因此室内温度控制可精确到±1℃，使人体感到很舒适。

3、调温速度快：当室温和凋定温度相差较大时，变频空调一开机,即以较大的功率工作，使室温迅速上升或下降到调定温度，制冷(热)效果明显。

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1.格力GREE空调行业标志性品牌,节能环保制冷设备工程技术研究中心,G-Matrik直流变频技术有名,珠海格力电器股份有限公司
2.海尔Haier创立于1984年,全球知名的整套家电解决方案提供商,致力于转型为真正的互联网企业,以生产冰箱起步的家用电器企业集团,海尔集团公司
3.美的Midea始于1968年,财富世界500强,世界级的白色家电制造商和品牌商,集消费电器/暖通空调/机器人与自动化系统/智能供应链(物流)于一体的科技集团,美的集团股份有限公司
4.海信Hisense始于1969年,国内大型白电产品制造企业,涉足家电/通讯/信息/房地产等领域的特大型电子信息产业集团,海信集团
5.DAIKIN大金始创于1924年日本,集空调机/冷媒及压缩机的研发/生产/销售与服务为一体的综合型制造企业,大金(中国)投资有限公司
6.Panasonic松下始于1918年日本,世界知名消费电子品牌,涉及家电/数码视听电子/办公产品/航空等诸多领域,享誉全球的综合性电子技术企业集团
7.科龙KELON始于1984年,专注于冰箱等白色家电领域的研发/制造/营销和服务的上市公司,海信集团旗下,海信家电集团股份有限公司
8.志高CHIGO创于1994年,上市公司,拥有国内大型完整空调产业链的企业,国内规模较大的空调生产基地,广东志高空调有限公司
9.Mitsubishi三菱始创于1921年日本,世界500强企业,专注于高精尖技术及专门知识的研究开发活动,三菱电机(中国)有限公司
10.奥克斯AUX始创于1986年,以互联网/智能化的家电产业等现代制造业为核心,涵盖家电/电力设备/医疗/地产/金融投资等领域综合发展的企业集团
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家电行业的低迷促进三大白电企业加快转型，而三大白电企业转型的道路并不相同。中怡康副总裁彭煜曾向《第一财经日报》记者分析说：“格力仍坚持制造；海尔在互联网转型方面大胆尝试与创新；美的现在吸收了格力重产品品质、海尔重模式创新的经验”。

经常会有人问，你觉得海尔、美的、格力，这三个企业未来哪个更有竞争力？小编姑且不谈自己的看法，只说家电业内人士及媒体的看法，最后得到的结论是：发展最可预期且风险最低的是美的，变革力度最大的是海尔，格力未来不确定性相较于前两者尤为明显。

美的、海尔、格力哪家强，品牌营销大比拼海尔模式：直供零售，直接掌控终端

海尔集团几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货，并提供相应的支持，省去了中间的渠道，构建了一个属于自己的零售分销体系。

在这个营销模式中，制造商负责终端店面的装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。制造商负责库存及分销。制造商负责促销活动的策划、组织及实施，零售店一般只需配合工作。制造商承担整个售后服务网络的安装及售后服务工作，制造商全权决定市场价格。

在这个模式中，制造商将分销、库存、价格、服务、促销等都掌握在了自己手中，好处是对终端拥有强大的控制权，弊端是制造商必须要有强大的资金实力，以便维持整个分销体系的运转，同时对制造商的管理水平提出了更高的要求。

美的模式：分工明确，一心一意做品牌

在美的模式中，制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些都与品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给了批发商、零售商等去完成。

美的集团几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。美的集团的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。制造商负责协调批发价格，同时制定零售指导价。各地分公司和办事处负责向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，然后经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商来负责费用结算。

这个模式要求经销商在淡季付款，制造商依靠其淡季付款的多少来决定旺季供货额，在一定程度上有利于渠道融资，缓解资金压力。目前有大部分企业普遍采取类似的模式。

格力模式：与渠道合资，共负盈亏

在格力模式中制造商不再建立独立的销售分支机构，格力集团很多工作转移给了合资销售公司。制造商只承担生产、研发、品牌、策略等核心任务，而促销、分销、售后服务等均由合资公司承担并管理。

合资销售公司由格力集团和当地最大的几个批发商共同合资组成，董事长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生。

在格力模式中，原来互为竞争对手的大批发商都作为股东加入合资公司，各自的销售网络也合并在一起执行统一的价格政策，批发商的利润来源不再是批零差价，而是合资公司税后利润分红。因此，入股的经销商会全力推广，促使销售量迅速上升。

企业应该根据自己的实力，来选择适合自己的营销模式。在品牌发展期，我们可以采取总代理制，以便专心地做产品研发、生产、品牌塑造，依靠总代理的力量将产品渠道打开。在品牌成熟期，可以根据产品的特点以及品牌的实力选择分公司+批发商+零售商模式，或者分公司+零售商模式，实现对渠道的部分掌控。美的电器招商、格力电器招商、海尔电器招商

格力、海尔、美的哪家强，品牌转型不同路

受市场持续低迷影响，格力空调、美的空调、海尔空调三家营收也出现了集体下滑的现象，当然旗下其它家电也未能幸免。这也使得促进三大白电企业加快转型。为此，美的、格力、海尔三大白电公司大动作不断，海尔收购GE家电业务、美的收购东芝白电业务以及机器人巨头德国库卡、而格力电器收购珠海银隆新能源公司的决心犹在。

海尔集团：坚持互联网转型

海尔要成为互联网企业，主要是基于“网器”(智能家电)，核心是打造开放平台，整合社会资源，为用户提供个性化订制的智能产品与服务。海尔优家(U+)App自2015年4月正式上线后，累计用户数已超过1000万，活跃用户数超过百万。

U+平台有七大生态圈，推动青岛海尔从硬件销售向“网器+应用+服务+平台”模式转型。例如带有触摸屏的馨厨冰箱拥有食材管理、影音娱乐、生鲜电商等功能，汇集苏宁易购、豆果美食、爱奇艺、蜻蜓FM等，组成一个美食生态圈。

青岛海尔表示，将从“传统制造家电产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”，致力于成为互联网企业，为消费提供智慧家居解决方案。青岛海尔将继续推进互联网转型，并计划完成对GE家电的收购与交割。

美的集团：紧抓产品用户效率

美的净利润能够实现逆势增长与其前些年推行的产品创新、效率驱动和国际化战略转型有关。

与海尔一样，美的也发布智能家居战略，由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。

2015年，美的与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资公司，同时参股安徽埃夫特17.8%股权，并增持另一全球机器人巨头德国KUKA(库卡)的股份，积极布局机器人新产业。

格力集团：重金投入装备制造

格力的生活电器产品，已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等，此外，还建立起“e+e”智能环保家居系统。格力电器收购珠海银隆公司，也是为进军新能源和新能源汽车产业铺路。

更重的投资，在装备制造业。为此，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52个研究所、近700个实验室。

格力电器表示，将继续以格力空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。

格力、美的、海尔背后时代掌舵者的品牌策略 TITLE 美的集团格力电器青岛海尔方洪波

1992年加入美的的方洪波从空调事业部总经理、制冷集团总裁、美的电器董事长一直到美的集团董事长，成为千亿企业掌门人。方洪波可以算是家电大佬里曝光率最低的，但美的能在五年内两次成功转型两次，并取得今天的成绩，他绝对是头功！

方洪波坦言，收购东芝白电对美的来说，是全球化进程的一个重要里程碑。“东芝家电带来了家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术，这将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。

董明珠

格力电器的董明珠，也是著名的网络红人。她坚信没有核心技术的企业“就像被人卡着脖子”，一定要自己掌握制造的核心要素。格力电器现在已握有压缩机、电机等核心技术，而且这些技术可以支撑格力向冰箱、汽车等多元化产品扩张。另一方面，做出好产品，要有好设备，基于国内目前还没能提供好设备，所以格力要将业务扩展至模具、机械装备以及机器人。

董明珠认为，单靠买是买不回核心技术的，自主创新才是真正的出路。因此，格力做机器人，没有选择收购，而是自己招募技术人才、自主研发。

张瑞敏

张瑞敏，是海尔的创始人，也是一位管理大师。致力于推动海尔面向互联网时代的颠覆性变革，即把海尔从金字塔式的科层制组织，变革为小微企业面向用户、满足用户需求的平台型组织。相应地，生产方面，海尔积极建立“互联工厂”，即用户可直接向工厂下个性化需求的订单，研发资源、供应链资源同时响应，产品生产出来后，通过物流直接配送到用户的家中。这个过程中，最重要的是抓住“用户”资源。

海尔变身平台型企业，并聚集各种服务资源，实现“硬件”(智能家电)与服务的结合，最终形成让用户有良好体验的生态圈。